لماذا doobi

بناها فريق أدار مغسلة بنفسه

أربع سنوات من التشغيل الفعلي قبل أن يُباع أي جزء من هذا كبرنامج.

ما الذي أضافته أربع سنوات من العمل اليومي إلى المنتج.

لم تبدأ doobi شركةَ برمجيات، بل مغسلةً في الخليج.

أربع سنوات من التشغيل اليومي: الكاونتر، والمصنع، والمسارات، والحسابات.

معظم برامج المغاسل تُصمَّم انطلاقاً من وثيقة متطلبات. وهذه صُمِّمت انطلاقاً من أربع سنوات من الورديات.

العمل أكبر مما يبدو: خمسة منتجات على منصتَي هاتف وعلى الويب، ومدفوعات، وخرائط، وإشعارات.

ثم يأتي ما لا يحسب له أحد حساباً: صيانة ذلك كله بينما تتغير أنظمة التشغيل من تحتك.

ستحتاج مهندسين بصفة دائمة لا مرة واحدة، والجدول الزمني يمتد عادةً أطول مما تسمح به الخطة.

يمنح عملاءك مكاناً يطلبون منه.

لكنه لا يمنح سائقيك مساراً، ولا مغسلتك نظام تتبع، ولا يمنحك لوحة تحكم.

التوفير حقيقي في البداية، ثم يضيق كلما بقي باقي العمل على الورق.

نقطة البيع مصممة لإتمام عملية بيع عند الكاونتر، وهي تؤدي ذلك جيداً.

أما التوصيل والمسارات وتتبع القطع فجاءت لاحقاً، إضافاتٍ لا محوراً للتصميم.

وأي الطريقين يناسبك يعتمد على حجم عملك الذي يجري خارج الكاونتر.

كل مغسلة تقوم على قائمة عملاء. والسؤال الوحيد: في قاعدة بيانات مَن تعيش هذه القائمة؟

لدى الوسيط هي قاعدته، وتذهب العلاقة معها. وهنا هي لك، منصوصاً عليها في اتفاقية المنصة لا موعودة في مكالمة بيع.

قاعدة بيانات ليست لك

ملكك، كتابةً

أحضر الاعتراض الذي لم تطرحه بعد.